パフォーマンスモニタリング
パフォーマンス監視機能性は、 製番構成の処理中の原価の進行状況を分析するために使用されます。
注記:最も正確なグラフを得るには、 製番構成の実際の原価を各営業日ごとに計算する必要があります。これは、特定の製番構成または特定のサイトの実際の原価を毎日計算するスケジュールされたジョブを開始することによって実行できます。
グラフ内の日付
時間軸には日付が表示されます。製番構成内のすべての手配オーダーの最も早い開始日 (または開始日と実際の開始日のうち最も早い日) から始まり、最上位の手配オーダーの期日 (または予定期日と期日のうち最も遅い日) で終わります。最上位の手配オーダーが遅れている場合、つまり期日までにすべての Qty Due が在庫に受領されていない場合は、時間軸を延長する必要があります。
グラフにマークされている特別な日付は次のとおりです。
日付 |
説明 |
開始 |
製番構成全体の予定開始日。 |
現在 |
現在の日付。 |
計画期限 |
製番構成全体の予定納期。 |
PP期限 |
予定納期、残っている最長リードタイムを考慮した予定納期。 |
PC期限 |
現在の予定納期、残っている最長リードタイムを考慮した予定納期に時間パフォーマンス率を乗じた値、(現在のベースライン原価/ 現在の達成額)。 |
グラフ内の原価パラメータ
累積原価/価値軸は、ゼロ原価から始まり、図の最高原価まで達します。
図には七種類の原価パラメータが示されています。実際原価、基準原価、達成予算原価、完了時総見積原価、完了時総予算原価、予測現在の達成額のパフォーマンス、および予測計画達成額パフォーマンス。グラフでは異なる色の線で表示されます。
- 基準原価:完全な製番構成の一日あたりの推定原価
- 実際原価:現在までの製番構成の一日あたりの実際の原価。
- 達成予算原価:現時点で実際にどれだけ完了しているかの計画に応じた原価。原価は見積もりと同じですが、特定の日に完了する部品の原価のみを計算するという違いがあります。製番構成が遅れると、獲得価値はベースライン原価よりも少なくなります。
- 予測実際原価計画と実施パフォーマンス:製番構成が完了するまでの残りの日数の実際の原価。製番構成は、現在の日付と製造に残っている最長の支店リードタイムを加えた日付から準備完了であると推測されます。最終的な原価は、現在の実際の原価と残りの手配オーダーの計画原価の合計になります。
- 完了時総見積原価:現在のパフォーマンスに応じて、製番構成が完了するまでの残りの日数の実際の原価。製番構成は、この日付に、製造に残っている最長の下位構成リード タイムと、以前の手配オーダーが時間どおりに完了したかどうかに基づく平均差を加えた日付から準備完了になると推測されます。(残りの予測リードタイム= 最長支店リードタイム * パフォーマンス率、パフォーマンス率 = 現在のベースライン原価/ 現在の獲得価値)。最終的な原価は、現在の実際の原価、残りの手配オーダーの計画原価、および以前に完了した手配オーダーの原価差に基づく平均差の合計になります。(予測原価残額 = 計画原価残額 * パフォーマンス率、パフォーマンス率 = 現在の実際原価/ 現在の達成額)。数量が報告されていない場合、予測される実際の原価の現在のパフォーマンスは表示されません。
- 予測される達成予算原価計画と実施のパフォーマンス:製番構成が完了するまでの残りの日数に対する達成値。製番構成は、現在の日付と製造に残っている最長の支店リードタイムを加えた日付から準備完了であると推測されます。最終的な原価は、現在の獲得価値と残りの手配オーダーの計画原価の合計になります。報告された数量が計画と同じ場合、最終的な原価は基準原価と同じ値になります。
- 予測現在の達成額のパフォーマンス:現在のパフォーマンスに応じて、製番構成が完了するまでの残りの日数で予測される獲得価値。製番構成は、この日付に、製造に残っている最長の下位構成リード タイムと、以前の手配オーダーが時間どおりに完了したかどうかに基づく平均差を加えた日付から準備完了になると推測されます。(残りの予測リードタイム= 最長支店リードタイム * パフォーマンス率、パフォーマンス率 = 現在のベースライン原価/ 現在の獲得価値)。最終的な原価は、現在の獲得価値と残りの手配オーダーの計画原価の合計になります。報告された数量が計画と同じ場合、最終的な原価は基準原価と同じ値になります。数量が報告されていない場合、予測達成額の現在のパフォーマンスは表示されません。
定義されたパラメータもいくつかあります。
- 必要原価改善:これは、 製番構成が完成するまでの最後の数日間に、計画された原価と比較して原価パフォーマンスをどれだけ向上させる必要があるかを示しています。これは単純な係数で推定されます: ((現在の実際の原価/ 現在の獲得価値)-1)*100。現在の日付が予定の期日以降である場合、必要改善はゼロになります。
- 達成実際原価:これは、実際の開始日から現在の日付までの実際の原価に関する原価増加の積分です。
- ベースライン在庫金額日数:これは、計画開始日から計画納期までのベースライン原価に関する原価増加の積分です。