Beschaffungs- und Bedarfsdaten analysieren

Erläuterung

Die unten beschrieben Verfahren sind Beispiele dafür, wie die Informationen auf der Seite Verfügbarkeitsplanung/Bestandsartikel oder im Diagramm zu interpretieren sind.

Voraussetzungen

k. A.

Auswirkungen

k. A.

Verfahren

So werden Beschaffungs- und Bedarfsdaten mit der Datenansicht analysiert:

Analysieren des Datums für unbegrenzte Verfügbarkeit

Der Bereich Wiederbeschaffungszeiten/Datum/unbegrenzte Beschaffung im Kopf enthält Informationen zu den Wiederbeschaffungszeiten für den Artikel, sowie eine Berechnung des Datums, für das die Verfügbarkeit unbegrenzt ist. Das Datumsfeld neben dem Feld „WBZ/Entnahme“ enthält eine Berechnung des Datums, an dem die Entnahme des Artikels gemeldet wird, wenn die Entnahme heute geplant wird. Die Berechnungen basieren auf dem Wert von „WBZ/Entnahme“ und erfolgen gemäß Kalender. Eine Berechnung, die arbeitsfreie Tage beinhaltet, passt das Datum an einen Werktag an. Es wird immer auch ein Tag hinzugefügt, um sicherzustellen, dass die Lieferung auch dann eingehalten werden kann, wenn der Eingang verspätet erfolgte oder der Auftrag verspätet erteilt wurde.

Beispiele:

Analysieren projektspezifischer Beschaffungs- und Bedarfsdaten

Durch Auswählen des betreffenden projektspezifischen Artikels im Feld Artikelnr. im Kopfbereich der Seite können die Beschaffungs- und Bedarfsdaten für ein Projekt angezeigt werden.

Analysieren von Gesamtmenge und Gesamtbedarf

Eine Anfrage durch Eingabe des Rautensymbols (#) im Feld „Projekt-ID“ ermöglicht das Anzeigen von Beschaffungs- und Bedarfsdaten für einen bestimmten Artikel aus allen Projekten und dem Standardbestand.

Analysieren der Veranschlagt- und Planbar-Spalten
Auf allen Registerkarten sind vier Paare von Veranschlagt- und Planbar-Spalten verfügbar, außer auf der Registerkarte Planungsdaten. Die Berechnungslogik ist für alle diese Spalten die gleiche. Die Unterschiede bestehen in den Eingabedaten.

Es gibt mehrere Gründe, weshalb sich eine ausgeglichene Beschaffungs-/Bedarfssituation verschlechtern kann. Eine Beschaffung kann erneut bestätigt werden, ein Kunde kann um eine Änderung der Lieferzeit bitten, eine Kundenauftragsposition kann im Voraus reserviert werden, die Fälligkeitsdaten für ein zugeordnetes Paar aus Beschaffungs- und Bedarfspositionen können abweichen und so weiter.
Eine unausgeglichene Beschaffungs-/Bedarfssituation kann z. B. korrigiert werden, indem die Fälligkeitsdaten für Beschaffungen und Bedarfe angepasst, Reservierungen aufgelöst, Zuordnungen geändert und neue Beschaffungen erstellt werden.
Die verschiedenen Details der „Planbar“-Spalte helfen dabei zu ermitteln, wie die Verfügbarkeit verbessert werden kann.

Die Spalten Veranschlagt und Planbar verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf unter Nichtbeachtung aktueller Reservierungen oder Zuordnungen zu bedienen. Sie sollten die günstigste Situation anzeigen, unter der Annahme, dass der Anwender die volle Flexibilität hat, sowohl Reservierungen als auch Zuordnungen anzupassen. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verwendbare Menge im Kopfbereich. Auf den Registerkarten „Verfügbarkeitsprüfung“ und „Verfügbarkeitsprüfung pro Tag“ ist die Anfangsmenge für die Berechnung jedoch der Wert im Feld „Verfügbare Menge“ im Kopf.

Die Spalten Veranschlagt nicht reserviert und Planbar nicht reserviert verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf zu bedienen, wobei Reservierungen, aber keine Zuordnungen berücksichtigt werden. Reservierte Mengen sind von diesen Spalten ausgeschlossen. Wenn ein Unterschied zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht reserviert besteht, liegt das daran, dass es Reservierungen gibt, die die Verfügbarkeit betreffen. Auf die im Voraus, also außerhalb des WBZ/Entnahme-Datums, vorgenommenen Reservierungen achten. Diese Reservierungen können zur Verbesserung der Verfügbarkeit aufgelöst werden. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verfügbare Menge im Kopfbereich, da Reservierungen von dieser Zahl abgezogen werden.

Die Spalten Veranschlagt nicht zugeordnet und Planbar nicht zugeordnet verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf zu bedienen, wobei Zuordnungen, aber keine Reservierungen berücksichtigt werden. Zugeordnete Mengen sind von diesem Spaltenpaar ausgeschlossen. Wenn ein Unterschied zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht zugeordnet besteht, liegt das daran, dass es Zuordnungen gibt, die die Verfügbarkeit betreffen. Das Fälligkeitsdatum für die Beschaffung oder den Bedarf ändern, die Zuordnung auflösen oder das Zuordnungsziel ändern, um die Verfügbarkeit zu verbessern. Die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verwendbare Menge im Kopfbereich.

Die Spalten Veranschlagt nicht reserviert/zugeordnet und Planbar nicht reserviert/zugeordnet verwenden, um die Möglichkeit anzuzeigen, einen neuen Bedarf zu bedienen, wobei sowohl Reservierungen als auch Zuordnungen berücksichtigt werden. Wenn eine Differenz zwischen den Spalten Planbar und Planbar nicht reserviert/zugeordnet besteht, ist das auf die vorgenommenen Reservierungen oder Zuordnungen zurückzuführen. Das heißt, die Anfangsmenge für die Berechnung ist der Wert im Feld Verfügbare Menge im Kopfbereich.

Zusätzlich wird die Spalte Verfügbar f. KA angezeigt. In dieser Spalte kann aufgrund der Differenzen zwischen der erwarteten Wiederbeschaffungszeit und der Einkaufs- oder Fertigungs-Wiederbeschaffungszeit sowie aufgrund der Arten der Bestandslagerplätze der Artikel eine abweichende Zahl angezeigt werden.

Hinweise:

So werden Beschaffungs- und Bedarfsdaten mit der Visualisierungsansicht analysiert:

Die Registerkarten Beschaffungsplanung und Summe Beschaffungsplanung dienen zum Anzeigen der Beschaffungs- und Bedarfsdaten, die beispielsweise in der Bestellvorschlagsfunktion verwendet werden. Bestimmte Beschaffungs- und Bedarfstypen sowie mit Beschaffungs- und Bedarfsdetails verbundene Projekte sind hier nicht verfügbar und werden auf der Registerkarte „Alle“ angezeigt.

Die Registerkarte Summe Beschaffungsplanung dient zum Anzeigen einer Zusammenfassung der Details zu den Beschaffungen und Bedarfen auf der Registerkarte Beschaffungsplanung. Diese sind nach Datum zusammengefasst, d. h., alle Aufträge für einen bestimmten Artikel an einem bestimmten Tag werden als eine Position angezeigt. Verweise zu einzelnen Beschaffungen und Bedarfen sind hier nicht verfügbar.