Diese Aktivität dient dazu, die Dringlichkeit bei der Planung der Arbeitsaufgaben zu regeln. Dies wird durch die Anpassung des Aufgabenrückgangs (%) erreicht, der im Datensatz für die Instandhaltungsplanung und -terminierung definiert ist. Der Standardprozentsatz für den Aufgabenrückgang ist 30 %. Der Wert für den Aufgabenrückgang (%) wird durch den Ereignisrückgang (%) überschrieben, wenn die Arbeitsaufgabe mit einem Ereigniszeitraum verbunden ist.
Wenn der Aufgabenrückgang (%) hoch ist, besteht ein starker Anreiz, Arbeitsaufgaben so bald wie möglich zu planen. (Für eine zeitnahe Planung ist ein relativ hoher Basiswert wichtig. Andernfalls wird die Arbeitsaufgabe möglicherweise nicht eingeplant). Allgemein wird empfohlen, einen höheren Aufgabenrückgang (%) als einen VI-Rückgang (%) und Ereignisrückgang (%) beizubehalten.
Beispiel:
Die folgenden Diagramme zeigen, wie der Basiswert innerhalb von 10 Tagen für dieselbe Arbeitsaufgabe sinkt, wenn zwei verschiedene Aufgabenrückgänge (%) angewendet werden.
Frühester Beginn: 1 - Dezember
Letzter Abschluss : 10 - Dezember
Aufgabenrückgang 30 %
Wenn der Prozentsatz des Aufgabenrückgangs hoch ist, sinkt der Wert mit der Zeit schnell. Daher muss PTO sie im frühestmöglichen Zeitfenster einplanen, um den Wert zu erhalten.
Aufgabenrückgang 0,5 %
Wenn der Prozentsatz des Aufgabenrückgangs niedrig ist, ist der Wertverlust mit der Zeit minimal. Daher kann die PTO die Arbeit auf einen späteren Tag verschieben und anderen wichtigen Arbeiten die Nutzung früherer Zeitfenster ermöglichen.