ber Informationsquellen fr IFS Fertigung

Eine Informationsquelle ist eine Kombination aus strukturierten Fakten und Dimensionen (Basisdaten), die Information beinhaltet, die zum Kompilieren von Berichten und Analysen mithilfe des IFS Business Reporter-Tools dienen. Weitere Informationen zu diesem Werkzeug finden Sie in der IFS Cloud-Dokumentation und im eLearning.

Eine oder mehrere dieser Informationsquellen knnen beim Erstellen eines IFS Business Reporter-Berichts verwendet werden.

Fertigungsauftrag

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle zum Fertigungsauftrag basiert hauptschlich auf IFS/Fertigungsauftrag. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, Fertigungsauftragsdaten zu prsentieren, um Zusammenfassungen und Analysen auf hoher Ebene fr die Fertigungsbewertung zu untersttzen, etwa mithilfe der Metrik Anzahl einwandfreier Fertigungsauftrge.

Berichte/Analysen

• Leistungsanalyse fr Fertigungsauftrge (z. B. monatliche Analyse pnktlicher, vorzeitiger und verspteter Fertigungsauftrge)
• Kostenanalyse fr Fertigungsauftrge (z. B. geplante und tatschliche Ausschusskosten, geplante und tatschliche kumulierten Kosten nach Produkt)

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Losgre: Die gewnschte Losgre. Diese Messgre knnen Sie zur Analyse von nderungen im Lauf der Zeit fr einen bestimmten Artikel verwenden.
• Ursprngliche Losgre: Die ursprngliche Losgre. Diese Messgre kann z.B. zusammen mit der Losgre verwendet werden, um im Lauf der Zeit zu verfolgen, wenn Aktualisierungen hufig fr einen bestimmten Artikel oder eine Gruppe von Artikeln angewendet werden.
• Ausschuss Arbeitsgang: Die Menge der whrend des Fertigungsprozesses als Ausschuss aussortierten Artikel. Diese Messgre vereinfacht die Mglichkeit, die Menge des Ausschusses fr einen definierten Zeitraum (d.h. auf wchentlicher, monatlicher oder vierteljhrlicher Basis) zu verfolgen.
• Restmenge: Dies ist eine Zhlung der verbleibenden Menge. Diese Messgre knnen Sie zur Verfolgung der Anzahl von Artikeln verwenden, die laut Plan whrend eines bestimmten Zeitraums hergestellt werden sollten, aber nicht beendet wurden.
• Geplanter AG-Ausschuss: Die Menge, die als Ausschuss fr den Fertigungsauftrag geplant ist. Dieser Wert wird wie folgt berechnet: Ausschussfaktor (%) Losgre.
• Zuordnungsmenge: Die Menge des bestellten Artikels, die zugeordnet ist. Dies impliziert eine feste Verknpfung zwischen einer Nachfrage und einer Lieferung (manchmal als feste Buchung bezeichnet). Die zugeordnete Liefermenge (wenn die Artikel im Bestand eingehen) wird automatisch fr den Bedarf reserviert. Diese Messgre knnen Sie verwenden, um die Menge eines bestimmten Artikels zu verfolgen, der zugeordnet ist, und den Typ der Objekte, die den Bedarf darstellen.
• Kumul. Gesamtstandardkosten: Dies sind geschtzte oder vorbestimmte Kosten fr das Durchfhren eines Arbeitsganges oder fr die Produktion einer Ware oder Dienstleitung unter normalen Umstnden. Standardkosten dienen als Sollkosten (oder die Grundlage fr den Vergleich mit den Istkosten) und werden aus der Analyse der Datenhistorie oder aus Zeit- und Bewegungsstudien entwickelt. Sie unterscheiden sich fast immer von den Istkosten, da jede Situation ihren Anteil an unvorhersehbaren Faktoren hat.
• Gesch. kumul. Gesamtkosten: Die geschtzten Kosten sind eine Ausgabe, die prognostiziert worden ist und die sich auf einen bestimmten Geschftszweck, ein Produkt oder Projekt bezieht. Als Beispiel fr geschtzte Kosten kann eine Prognose fr die Spesen hinsichtlich Fertigung eines Produkts dienen, das noch in Arbeit ist.
• Kumul. Gesamt-Istkosten: Istkosten sind definiert als die Kosten, die tatschlich bei der Durchfhrung einer Arbeit im angegebenen Zeitraum fr eine geplante Aktivitt oder Projektstrukturplankomponente entstehen und erfasst werden, d.h. ein tatschlich bezahlter Betrag (im Gegensatz zu geschtzten Kosten oder Standardkosten). Diese Messgre umfasst Betrge fr direkte Lohn-, direkte Material- und andere direkte Zusatzkosten.
• Interner Umlaufbestand: Umlaufbestand (Work in Progress, WIP) ist das Segment whrend des Fertigungsprozesses, das noch nicht fertiggestellt oder als veredeltes Produkt oder als Service erfasst wurde. Diese Messgre reprsentiert smtlichen internen Umlaufbestand, ohne den Umlaufbestand am Lieferantenstandort. Diese Messgre knnen Sie verwenden, um zu verfolgen, wie sich der Wert des internen Umlaufbestands im Lauf der Zeit ndert.
• WIP bei Lieferant: Umlaufbestand (WIP) ist das Segment whrend des Fertigungsprozesses, das nicht beendet oder als bearbeitetes Produkt oder Service erfasst wurde. Diese Messgre steht fr den gesamten externen Umlaufbestand. Diese Messgre knnen Sie verwenden, um zu verfolgen, wie sich der Wert des externen Umlaufbestands am Lieferantenstandort im Lauf der Zeit ndert.
• Gesamtstandardstufenausschusskosten: Ausschuss ist Mll, der entweder keinen wirtschaftlichen oder nur den Wert seines Basismaterials aufweist, der durch Wiederverwertung anrechenbar ist. Diese Messgre steht fr den Markt- oder Verkaufspreis der gesamten Ausschussmenge whrend des Fertigungsprozesses.
• Arbeitsgangausschusskosten: Die Ausschuss-Istkosten fr den Arbeitsgang der Fertigung.
• Anzahl Fertigungsauftrge: Gezhlte Messgren werden erstellt, um die Mglichkeit zum Vergleichen und Kombinieren von Mengen bestimmter Messgren im gleichen Datensatz zu vereinfachen. Jeder Fertigungsauftrag, der in einem Datensatz enthalten ist, wird gezhlt. Sie knnen die Anzahl verwenden, um Werte pro Fertigungsauftrag zu berechnen.
• Geparkte FAs zhlen:: Jeder geparkte Fertigungsauftrag wird gezhlt und kann verwendet werden, um die Anzahl der geparkten Fertigungsauftrge zu erhalten, die in einem Datensatz enthalten sind.
• Anzahl geschlossener Fertigungsauftrge: Jeder geschlossene Fertigungsauftrag wird gezhlt und kann verwendet werden, um die Anzahl der geschlossenen Fertigungsauftrge zu erhalten, die in einem Datensatz enthalten sind.
• Anzahl verspteter Fertigungsauftrge: Wenn das Enddatum eines Fertigungsauftrags nach dem Bedarfsdatum liegt, wird dieser als verspteter Fertigungsauftrag gezhlt. Dieser Wert kann verwendet werden, um die Anzahl der verspteten Fertigungsauftrge in einem Datensatz zu erhalten.
• Versptung: Die Anzahl der Tage, die der Fertigungsauftrag hinter seinem Bedarfsdatum liegt. Diese Messgre knnen Sie z. B. verwenden, um Fertigungsauftrge mit einer Versptung grer als eine vordefinierte Anzahl von Tagen zu finden.
• Anzahl einwandfreier Fertigungsauftrge: Wenn die abgeschlossene Menge fr einen Fertigungsauftrag gleich der Losgre ist und pnktlich fertiggestellt wurde, wird er als einwandfreier Fertigungsauftrag gezhlt.
• Anzahl rechtzeitig gestarteter: Wenn das tatschliche Startdatum des Fertigungsauftrags gleich dem Datum fr den geplanten Start ist, wird er als rechtzeitig gestarteter Fertigungsauftrag gezhlt.
• Anzahl versptet gestarteter: Wenn das tatschliche Startdatum des Fertigungsauftrags hinter dem Datum fr den geplanten Start liegt, wird er als versptet gestarteter Fertigungsauftrag gezhlt.
• Anzahl verfrht gestarteter: Wenn das tatschliche Startdatum des Fertigungsauftrags vor dem Datum fr den geplanten Start liegt, wird er als verfrht gestarteter Fertigungsauftrag gezhlt.
• Frhzeitigkeit: Die Anzahl der Tage zwischen tatschlichem Startdatum und geplantem Startdatum.
• Anzahl rechtzeitig beendeter: Wenn das Abschlussdatum des Fertigungsauftrag gleich dem Bedarfsdatum ist, wird er als rechtzeitig beendeter Fertigungsauftrag gezhlt.
• Arbeitsgangmengenabweichung: Summe der Arbeitsgangabweichung fr die Arbeitsgnge in diesem Fertigungsauftrag. Eine Arbeitsgangabweichung wird gebucht, wenn die Summe der in einem Arbeitsgang gefertigten und verschrotteten Menge sich von der geplanten Menge unterscheidet. Diese Messgre knnen Sie verwenden, um die Gesamtabweichung eines Arbeitsgangs fr einen bestimmten Artikel oder fr bestimmte Auftrge whrend eines definierten Zeitraums zu untersuchen.

• Hinweis: Um die korrekten Werte fr die Messgrenobjekte Kumul. Gesamtstandardkosten, Gesch. kumul. Gesamtkosten, Kumul. Gesamt-Istkosten, Interner Umlaufbestand, Externer Umlaufbestand, Gesamtstandardstufenausschusskosten und Arbeitsgang Ausschusskosten zu erhalten, mssen zusammengefasste Fertigungsauftragskosten fr den Standort mithilfe des Dialogfelds Fertigungsauftragskosten pro Fertigungsauftrag kumulieren berechnet werden.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Zustandscode: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Zustandscodes verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Projekt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projekte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Aktivitt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projektaktivitten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Konfigurationsspezifikation: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte konfigurierbare Artikel verwenden. Diese Dimension wird am besten zusammen mit Bestandsartikeln verwendet.
• Abschlussdatum: Diese auf dem Abschlussdatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Frhestes Startdatum: Diese auf dem frhesten Startdatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Enddatum: Diese auf dem Enddatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Bedarfsdatum: Diese auf dem Bedarfsdatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Startdatum: Diese auf dem Startdatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Erstellungsdatum: Diese auf dem Erstellungsdatum des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Berichtsperiode: Die Dimension ist mit dem Schliedatum fr abgeschlossene Fertigungsauftrge und dem Bedarfsdatum fr offene Fertigungsauftrge verknpft.
• Berichtsperiode/Firma: Die Dimension ist mit dem geschlossenen Datum fr abgeschlossene Fertigungsauftrge und dem Bedarfsdatum fr offene Fertigungsauftrge verknpft.
• Konfigurationsartikelkatalog: Diese Dimension dient zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Konfigurationsartikelkataloge. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

Wesentliche Funktionen zur Untersttzung von IFS Business Reporter

• Vergrern
  Verfgbar fr alle Messgren

• Detailansicht
  Nicht verfgbar

• Zurckschreiben
  Nicht verfgbar

• URL-Navigation
  Fenster Fertigungsauftrag.
  

Arbeitsgang fr Fertigungsauftrag

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Arbeitsgang fr Fertigungsauftrag basiert hauptschlich auf Arbeitsgangstatistik fr Fertigungsauftrag, Arbeitsganghistorie und Fertigungsauftragskalkulation. Es ist mglich fr einige Messgren eine Detailansicht der Arbeitsganghistorie anzuzeigen, um alle Transaktionsdetails abzurufen. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle ist die Darstellung von Daten auf Basis der Arbeitsgnge des Fertigungsauftrags, um Zusammenfassungen und Analysen zur Auswertung des Fertigungsprozesses zu untersttzen.

Berichte/Analysen

• Leistungsanalyse der Arbeitsgnge fr Fertigungsauftrge (z. B. geplante und tatschliche Arbeitsstunden, geplante und tatschliche Maschinenstunden)
• Kostenanalyse der Arbeitsgnge fr Fertigungsauftrge (z. B. geplante und tatschliche Ausschusskosten, geplante und tatschliche Maschinen- und Lohnkosten)

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Geplante Menge: Die Menge, die hergestellt werden soll. Sie knnen diese Messgre mit der abgeschlossene Menge im gleichen Datensatz vergleichen, um Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem, was abgeschlossen wurde, zu erkennen.
• Abgeschlossene Menge: Die Menge der Artikel, die von den Arbeitsgngen bereits gefertigt wurden. Es ist mglich eine Detailansicht der Arbeitsganghistorie dieser Messgre anzuzeigen, um alle historischen Transaktionen der Arbeitsgnge des Fertigungsauftrags im Datensatz anzuzeigen. Sie knnen die Detailansicht durch Aktivieren der Option unterhalb der Baumansicht aktivieren und auswhlen, welche Informationen in der Detailansicht angezeigt werden sollen.
• Ausschussmenge: Die Ausschussmenge der Arbeitsgnge. Es ist mglich eine Detailansicht der Arbeitsganghistorie dieser Messgre anzuzeigen, um alle historischen Transaktionen der Arbeitsgnge des Fertigungsauftrags im Datensatz anzuzeigen. Sie knnen die Detailansicht durch Aktivieren der Option unterhalb der Baumansicht aktivieren und auswhlen, welche Informationen in der Detailansicht angezeigt werden sollen.
• Restmenge: Dies ist die Restmenge, die in den Arbeitsgngen hergestellt werden soll. Sie knnen diese Messgre mit der geplanten Menge, abgeschlossenen Menge und Ausschussmenge im gleichen Datensatz vergleichen, um einen berblick ber den Fortschritt zu erhalten.
• Gruppengre: Die Anzahl der Personen, die fr die Ausfhrung des Arbeitsgangs bentigt werden.
• Gruppengre Rsten: Die Anzahl von Personen, die fr die Vorbereitung des Arbeitsgangs erforderlich ist.
• Wartezeit: Die Anzahl der Stunden, die die Arbeitsgnge in der Warteschlange warten sollen, bevor sie verarbeitet werden. Sie basiert auf dem Arbeitsplatzkalender.
• Transportzeit: Die Anzahl der Stunden, die bentigt wird, um Material von diesem Arbeitsgang zu transportieren.
• Anzahl Arbeitsgnge: Gezhlte Messgren werden erstellt, um die Mglichkeit zum Vergleichen und Kombinieren von Mengen bestimmter Messgren im gleichen Datensatz zu vereinfachen. Jeder Arbeitsgang, der fr einen Datensatz verbucht wird, wird gezhlt und es ist somit mglich, die Werte pro Arbeitsgang zu berechnen.
• Anzahl verspteter Arbeitsgnge: Wenn die tatschliche Endzeit eines Arbeitsgangs hinter der geplanten Endzeit liegt, wird er als versptet angesehen. Wenn der Arbeitsgang versptet ist, wird er gezhlt, damit die Anzahl der verspteten Arbeitsgnge in einem Datensatz gefunden werden knnen.
• Versptung in Tagen: Versptung der Arbeitsgnge in Tagen fr einen einzelnen Arbeitsgang. Dieser Wert ist identisch mit dem Wert in der Arbeitsgangstatistik.
• Lohnfaktor: Dieser Wert zusammen mit der Berechnungseinheit gibt die fr Personal fr einen bestimmten Arbeitsgang erforderliche Zeit an.
• Geplante Personalrstzeit: Die geplante Dauer fr die Personalrstaktivitt fr den Arbeitsgang. Sie knnen diese Messgre mit der tatschlichen Personalrstzeit im gleichen Datensatz vergleichen, um Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis zu erkennen.
• Tatschliche Personalrstzeit: Die gesamte fr den Arbeitsgang berichtete Personalrstzeit.
• Geplante Personalzeit: Die geplante Dauer fr die Personalaktivitt fr den Arbeitsgang. Sie knnen diese Messgre mit der tatschlichen Personalzeit im gleichen Datensatz vergleichen, um Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis zu erkennen.
• Tatschliche Personalzeit: Die fr den Arbeitsgang berichtete Arbeitszeit.
• Verbleibende Personalzeit: Dies ist die verbleibende Zeit fr den Arbeitsgang. Sie knnen diese Messgre mit der geplanten Personalzeit und der tatschlichen Personalzeit im gleichen Datensatz vergleichen, um einen berblick ber den Fortschritt zu erhalten.
• Geplante Rstzeit Personenstunden: Diese Messgre reprsentiert die Personenstunden, die fr die Einrichtung des Arbeitsgangs geplant sind, und wird wie folgt berechnet: Geplante Personalrstzeit x Gruppengre Rsten. Sie knnen diese Messgre in einen Datensatz aufnehmen, wenn es erforderlich ist, den Zeitaufwand fr das Einrichten des Arbeitsgangs zu verfolgen.
• Tatschliche Rstzeit Personenstunden: Die fr das Rsten des Personals fr den Arbeitsgang gemeldeten Arbeitsstunden, die wie folgt berechnet werden: Tatschliche Personalrstzeit x Gruppengre Rsten.
• Geplante Personenstunden: Diese Messgre reprsentiert die Personenstunden, die fr die Ausfhrung des Arbeitsgangs geplant sind, und wird wie folgt berechnet: Geplante Personalzeit Gruppengre. Sie knnen diese Messgre in einen Datensatz aufnehmen, wenn es erforderlich ist, den Zeitaufwand fr die Ausfhrung zu verfolgen.
• Tatschliche Personenstunden: Die als Personalzeit fr den Arbeitsgang gemeldeten Arbeitsstunden, die wie folgt berechnet werden: Tatschliche Personalzeit x Gruppengre.
• Maschinenfaktor: Diese Messgre steht fr den Fertigungsfaktor. Dieser Wert zusammen mit der Berechnungseinheit gibt die fr den Einsatz von Maschinen fr den Arbeitsgang erforderliche Zeit an.
• Geplante Maschinenrstzeit: Die geplanten Maschinenstunden fr die Rstzeit whrend des Arbeitsgangprozesses. Beispiele fr die Rstzeit einer Maschine sind z.B. Maschinenstunden, die zum Reinigen einer Maschine, zum Auswechseln von Maschinenteilen und so weiter bentigt werden. Sie knnen diese Messgre mit der tatschlichen Maschinenrstzeit im gleichen Datensatz vergleichen, um zu berprfen, ob das Ergebnis mit den Erwartungen bereinstimmt.
• Tatschliche Maschinenrstzeit: Die Zeit, die tatschlich fr die Vorbereitung des Arbeitsgangs erforderlich ist.
• Geplante Maschinenlaufzeit: Diese Messgre steht fr die Anzahl der Stunden, whrend der die Maschine whrend des Arbeitsgangprozesses laufen soll. Sie knnen diese Messgre mit der tatschlichen Maschinenzeit vergleichen, um auf Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis zu berprfen.
• Tatschliche Maschinenlaufzeit: Diese Messgre gibt die Anzahl der Stunden an, die als Maschinenlaufzeit fr den Arbeitsgang gemeldet wurden.
• Verbleibende Fertigungsstd.: Die verbleibende Fertigungszeit in Stunden fr den Arbeitsgang.
• Geplante Lohnrstkosten: Geplante Kosten sind die genehmigten geschtzten Kosten fr ein Arbeitspaket oder einen Summenartikel. Diese Messgre steht fr die geplanten Kosten fr die Personalrstzeit, die fr den Arbeitsgang erforderlich sind. Sie knnen diese Messgre mit den tatschlichen Personalrstkosten im gleichen Datensatz vergleichen, um zu berprfen, ob es Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis gibt.
• Tatschliche Lohnrstkosten: Die Istkosten stehen fr die tatschlichen Ausgaben, die fr ein Programm oder Projekt anfallen. Diese Messgre steht fr die Istkosten fr das Personalrsten fr den Arbeitsgang.
• Geplante Lohnkosten: Die geplanten Lohnkosten fr die Ausfhrung des Arbeitsgangs. Sie knnen diese Messgre mit den tatschlichen Personalkosten im gleichen Datensatz vergleichen, um zu berprfen, ob es Abweichungen zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis gibt.
• Tatschliche Lohnkosten: Die tatschlichen Lohnkosten fr die Ausfhrung des Arbeitsgangs.
• Geplante Gesamtlohnkosten: Diese Messgre reprsentiert die geplanten Gesamtlohnkosten fr den Arbeitsgang und wird wie folgt berechnet: Geplante Lohnrstkosten + Geplante Lohnkosten.
• Tatschliche Gesamtlohnkosten: Diese Messgre reprsentiert die tatschlichen Gesamtlohnkosten fr den Arbeitsgang und wird wie folgt berechnet: Tatschliche Lohnrstkosten + Tatschliche Lohnkosten.
• Geplante Maschinenrstkosten: Beispiele fr die Rstzeit einer Maschine sind z.B. Maschinenstunden, die zum Reinigen einer Maschine, zum Auswechseln von Maschinenteilen und so weiter bentigt werden. Diese Messgre steht fr die Kosten fr die Durchfhrung solcher Aktionen. Sie knnen diese Messgre mit den tatschlichen Maschinenrstkosten vergleichen, um zu berprfen, ob das Ergebnis mit den Erwartungen im gleichen Datensatz bereinstimmt.
• Tatschliche Maschinenrstkosten: Die Kosten im Zusammenhang mit der fr das Einrichten der Maschinen fr den Arbeitsgang tatschlich bentigten Zeit.
• Geplante Maschinenkosten: Diese Messgre steht fr die geplanten Kosten fr den Arbeitsgang im Zusammenhang mit dem Betrieb der Maschine. Sie knnen diese Messgre mit den tatschlichen Maschinenkosten im gleichen Datensatz vergleichen, um zu berprfen, ob es eine Abweichung zwischen dem, was geplant war, und dem tatschlichen Ergebnis gibt.
• Tatschliche Maschinenkosten: Die Kosten im Zusammenhang mit der fr den Betrieb der Maschine fr den Abschluss des Arbeitsgangs tatschlich bentigten Zeit.
• Geplante Gesamtmaschinenkosten: Diese Messgre reprsentiert die geplanten Gesamtlohnkosten fr den Arbeitsgang und wird wie folgt berechnet: Geplante Lohnrstkosten + Geplante Lohnkosten.
• Tatschliche Gesamtmaschinenkosten: Diese Messgre reprsentiert die tatschlichen Gesamtmaschinenkosten fr den Arbeitsgang und wird wie folgt berechnet: Tatschliche Maschinenrstkosten + Tatschliche Maschinenkosten.
  Hinweis: Geplante Kosten fr den Arbeitsgang: Geplante Lohnrstkosten, Geplante Lohnkosten, Geplante Maschinenrstkosten und Geplante Maschinenkosten.
  Die Werte werden basierend auf den Werten auf der Registerkarte Fertigungsauftragskosten/Kalkulierter Arbeitsgang berechnet. Um hier die richtigen Werte zu erhalten, mssen Kostenschtzungen fr Fertigungsauftrge berechnet werden, wenn eine Aktualisierung der Losgre oder weiterer Faktoren, die die geplante Kosten beeinflussen, vorgenommen worden sind. In diesem Wert sind Gemeinkosten nicht enthalten.
  Tatschliche Kosten fr den Arbeitsgang: Tatschliche Lohnrstkosten, Tatschliche Lohnkosten, Tatschliche Maschinenrstkosten und Tatschliche Maschinenkosten.
  Istkosten fr den Arbeitsgang werden basierend auf Personaltransaktionen berechnet. Dies schliet Gemeinkosten nicht ein.

• Geplante Fremdleistungskosten: Diese Messgre steht fr die geplanten Kosten fr den Einkauf der Ausfhrung des Arbeitsgangs von einem Zulieferer. Die Werte werden basierend auf den Werten auf der Registerkarte Fertigungsauftragskosten/Kalkulierter Arbeitsgang berechnet. Um hier die richtigen Werte zu erhalten, mssen Kostenschtzungen fr Fertigungsauftrge berechnet werden, wenn eine Aktualisierung der Losgre oder weiterer Faktoren, die die geplante Kosten beeinflussen, vorgenommen worden ist. Fremdleistungsgemeinkosten und zustzlichen Kosten werden hier ebenfalls aufgenommen.
• Tatschliche Fremdleistungskosten: Die Istkosten fr den Einkauf der Ausfhrung des Arbeitsgangs von einem Zulieferer. Die tatschlichen Fremdleistungskosten basieren auf den Transaktionen. Der Wert umfasst die Gemeinkosten und zustzliche Kosten.
• Geplante Mge pro Maschinenstunde: Diese Messgre reprsentiert geplante die Menge, die pro Maschinenstunde hergestellt werden soll, und wird wie folgt berechnet: Geplante Menge pro Maschinenstunde = (Geplante Menge) / (Geplante Maschinenrstzeit + Geplante Maschinenlaufzeit).
• Tatschliche Menge pro Maschinenstunde: Die tatschlich pro Maschinenstunde produzierte Menge und wird wie folgt berechnet: Tatschliche Menge pro Maschinenstunde = (Gemeldete Menge) / (Tatschliche Maschinenrstzeit + Tatschliche Maschinenlaufzeit).
• Maschineneffizienz: Dieser Wert gibt an, ob mehr oder weniger Maschinenzeit als geplant zur Produktion der hergestellten Menge verwendet wurde. Ein Wert ber 100 bedeutet, dass weniger Zeit pro produzierter Position bentigt wurde, und ein Wert unter 100 bedeutet, dass mehr Zeit bentigt wurde. Er wird berechnet als: ((Gemeldete gefertigte Menge + Gemeldete Ausschussmenge)/(Tatschliche Maschinenrstzeit + Tatschliche Maschinenlaufzeit))/(Geplante Arbeitsgangmenge/(Geplante Maschinenrstzeit + Geplante Maschinenlaufzeit)) x 100.
• Personaleffizienz: Dieser Wert gibt an, ob mehr oder weniger Personenstunden als geplant zur Produktion der hergestellten Menge verwendet wurde. Ein Wert ber 100 bedeutet, dass weniger Zeit pro produzierter Position bentigt wurde, und ein Wert unter 100 bedeutet, dass mehr Zeit bentigt wurde. Sie wird berechnet als: ((Gemeldete gefertigte Menge + Gemeldete Ausschussmenge)/(Tatschliche Rstzeit Mannstunden + Tatschliche Mannstunden))/(Geplante Arbeitsgangmenge/(Geplante Rstzeit Mannstunden + Geplante Mannstunden)) x 100.
• Maschinenproduktivitt: Dieser Wert gibt an, ob die fr den Arbeitsgang genehmigten Elemente mit weniger oder mehr Maschinenzeit pro Zeiteinheit als geplant hergestellt wurden oder nicht. Ein Wert ber 100 bedeutet, dass mehr genehmigte Elemente pro Zeiteinheit als geplant hergestellt wurden, und ein Wert unter 100 bedeutet, dass mehr Zeit bentigt wurde. Die Berechnung ist: Maschineneffizienz Gemeldete gefertigte Menge /(Gemeldete gefertigte Menge + Gemeldete Ausschussmenge).
• Lohnproduktivitt: Dieser Wert gibt an, ob die fr den Arbeitsgang genehmigten Elemente mit weniger oder mehr Personalzeit pro Zeiteinheit als geplant hergestellt wurden oder nicht. Ein Wert ber 100 bedeutet, dass mehr genehmigte Elemente pro Zeiteinheit als geplant hergestellt wurden, und ein Wert unter 100 bedeutet, dass mehr Zeit bentigt wurde. Die Berechnung ist: Personaleffizienz Gemeldete gefertigte Menge /(Gemeldete gefertigte Menge + Gemeldete Ausschussmenge).
• Arbeitsgangmengenabweichung: Abweichung zwischen den tatschlich abgeschlossenen Mengen und Ausschussmengen in Bezug auf die geplante Arbeitsgang-Menge. Eine positive Abweichung wird erstellt, wenn ein Arbeitsgang bermeldet ist. Eine negative Abweichung wird erstellt, wenn ein Arbeitsgang abgeschlossen wird und die gemeldete Menge kleiner ist als geplant.
  
  Hinweis: Es gibt eine Einschrnkung im Zusammenhang mit den folgenden Messgren: Geplante Mge pro Maschinenstunde, Istmenge pro Maschinenstunde, Maschinenleistungsgrad, Personaleffizienz, Maschinenproduktivitt, Personalproduktivitt.
  Diese Werte sind fr einzelne Arbeitsgnge aus der Arbeitsgangstatistik entnommen. Wenn ein Bericht fr mehrere Arbeitsgnge erstellt wurde, sind diese Werte daher nicht korrekt. Wenn Sie beispielsweise einen Bericht zur Anzeige der Effizienz aller Arbeitsgnge, die im vorherigen Monat abgeschlossen wurden, als einen einzelnen Wert generieren, wrde dies nicht korrekt sein.
  Um den korrekten Wert fr Kostenmessgren in dieser Informationsquelle abzurufen, mssen zusammengefasste Fertigungsauftragskosten fr den Standort mit dem Dialogfeld Fertigungsauftragskosten pro Fertigungsauftrag kumulieren berechnet werden.
• Tatschliche Lohngemeinkosten: Die tatschlichen Lohngemeinkosten, die aufgetreten sind und gemeldet wurden. In der Regel sind dies Kosten fr Vorgesetzte und nicht-direkte Arbeitskosten, z. B. die Untersttzungspersonalkosten.
• Tatschliche Maschinengemeinkosten: Die tatschlichen Gemeinkosten der Maschine, die aufgetreten sind und gemeldet wurden. In der Regel sind dies die Kosten fr Strom, Gas, Miete, Abschreibung und mehr.
• Ist-Ressourcenstd.: Die fr den Arbeitsgang erfasste Maschinenlaufzeit unter Bercksichtigung des gemeldeten Ressourcenanteils. Berechnet als: Maschinenlaufzeit * Ressourcenanteil.
• Ist-Rstzeit Ressource: Die fr den Arbeitsgang erfasste Rstzeit/Maschine unter Bercksichtigung des gemeldeten Ressourcenanteils. Berechnet als: Rstzeit/Maschine * Ressourcenanteil.
• Geplante Lohngemeinkosten: Die geplanten Lohngemeinkosten, die am wahrscheinlichsten sind. In der Regel sind dies Kosten fr Vorgesetzte und nicht-direkte Arbeitskosten, z. B. die Untersttzungspersonalkosten.
• Geplante Maschinengemeinkosten: Die geplanten Maschinengemeinkosten, die am wahrscheinlichsten eintreten werden. In der Regel sind dies die Kosten fr Strom, Gas, Miete, Abschreibung und mehr.
• Geplante Maschinenrstzeit: Die geplante Maschinenrstzeit fr diesen Arbeitsgang.
• Geplante Ressourcenstunden: Die Maschinenlaufzeit pro Einheit unter Bercksichtigung des fr den Arbeitsgang geplanten Ressourcenanteils. Wenn fr den Arbeitsgang ein Ressourcenanteil pro Einheit definiert ist, wird dieser Wert mit der Losgre multipliziert, bevor er mit der Maschinenlaufzeit multipliziert wird. Wenn der Arbeitsgang einen festen Ressourcenanteil hat, wird dieser Wert direkt mit der Maschinenlaufzeit multipliziert.
• Geplante Rstzeit/Ressource: Die Rstzeit/Maschine unter Bercksichtigung des fr den Arbeitsgang geplanten Ressourcenanteils. Berechnet als: Rstzeit/Maschine * Ressourcenanteil.
• Ressourcenanteil: Damit wird angegeben, wie viel von der Kapazitt einer Arbeitsplatzressource whrend der Dauer des Arbeitsgangs genutzt wird. Der eingegebene Wert muss grer als 0 und darf hchstens 1 sein. Wenn 0,5 eingegeben wird, bedeutet dies, dass der Arbeitsgang whrend seiner Dauer 50% der Ressourcenkapazitt nutzen wird. Wenn fr Ressourcenanteil pro Einheit ein Wert eingegeben wurde, wird dieser Wert als Ressourcenanteil * Menge pro Einheit berechnet und kann nicht manuell aktualisiert werden. Kosten und Auslastung der Maschineneinrichtung und der Laufzeit des Arbeitsgangs werden von diesem Wert beeinflusst.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Fertigungsstrae: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, aus welcher Fertigungsstrae die Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise kann angezeigt werden, wie viele Artikel aus jeder Fertigungsstrae gefertigt wurden, sowie die gemeldeten Maschinenstunden oder auch die Kosten fr jeden Monat.
• Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, an welchem Arbeitsplatz die Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise kann angezeigt werden, wie viele Artikel an jedem Arbeitsplatz gefertigt wurden, sowie die gemeldeten Maschinenstunden oder auch die Kosten fr jeden Monat.
• Lohngruppe: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, in welcher Lohngruppe die Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise knnen die von jeder Lohngruppe in einem Monat gemeldeten Gesamtkosten angezeigt werden.
• Lohngruppe Rsten: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, in welcher Lohngruppe die Rst-Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise knnen die von jeder Lohngruppe Rsten in einem Monat gemeldeten Gesamtrstkosten angezeigt werden.
• Geplantes Startdatum: Diese auf dem geplanten Startdatum des Arbeitsgangs basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend dem Zeitraum verwenden.
• Geplantes Enddatum: Diese auf dem geplanten Enddatum des Arbeitsgangs basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend dem Zeitraum verwenden.
• Tatschliches Startdatum: Diese auf dem tatschlichen Startdatum des Arbeitsgangs basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend dem Zeitraum verwenden.
• Tatschliches Enddatum: Diese auf dem tatschlichen Enddatum des Arbeitsgangs basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend dem Zeitraum verwenden.
• Berichtsperiode: Die Berichtsperiode ist mit dem tatschlichen Enddatum fr abgeschlossene Arbeitsgnge und dem geplanten Enddatum fr offene Arbeitsgnge verknpft.
• Berichtsperiode/Firma: Die Berichtsperiode der Firma ist mit dem tatschlichen Enddatum fr abgeschlossene Arbeitsgnge und dem geplanten Enddatum fr offene Arbeitsgnge verknpft.
• Aktivitt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projektaktivitten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Projekt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projekte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Ressource/Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Gibt an, von welcher Arbeitsplatzressource die Transaktionen durchgefhrt wurden. Beispielsweise knnen die von jeder Arbeitsplatzressource in einem Monat gemeldeten Gesamtkosten angezeigt werden.

Wesentliche Funktionen zur Untersttzung von IFS Business Reporter

• Vergrern
  Verfgbar fr alle Messgren

• Detailansicht
  Verfgbar fr einige Messgren

• Zurckschreiben
  Nicht verfgbar

• URL-Navigation
  Fenster Fertigungsauftrag

Arbeitsganghistorie fr Fertigungsauftrag

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Arbeitsganghistorie fr Fertigungsauftrag basiert auf der Historie von Arbeit und Arbeitsgngen. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, Untersttzung beim Entwerfen grundlegender Business Reporter-Berichte ber Arbeitsgnge fr Fertigungsauftrge zu bieten. Da Mitarbeiter, Erstellt von und Transaktionsdatum fr diese Informationsquelle als Dimensionen vorhanden sind, ist es mglich, Berichte auf Transaktionsebene zu erstellen.

Berichte/Analysen

• Fertigungsauftrag Ausschussanalyse (z. B. Arbeitsgangausschuss pro Ausschussgrund, Arbeitsgangausschuss pro Maschinenressource)
• Mitarbeiterleistungsanalyse (Anwesenheit und produktive Arbeitsstunden von Mitarbeitern) wenn Melden durch Mitarbeiter verwendet wird.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Rstzeit: Diese Messgre basiert auf der Maschinenrstzeit, die von den Transaktionen gemeldet wird.
• Fertigungszeit: Die Maschinenzeit, die von den Transaktionen gemeldet wird.
• Personalrstzeit: Die Personalrstzeit, die von den Transaktionen gemeldet wird.
• Personalzeit: Die Personalzeit, die von den Transaktionen gemeldet wird.
• Rstzeit Personenstunden: Diese Messgre steht fr die Personenstunden, die fr die Transaktionen gemeldet werden, und basiert auf der Personalrstzeit und der Gruppengre Rsten.
• Personenstunden: Die Personenstunden, die als Personalzeit fr Transaktionen gemeldet wird und auf der Personalzeit und der Gruppengre basiert.
• Fertigungskosten: Die Kosten der Maschinenzeit oder die Kosten fr Fremdarbeitsgnge, die fr Transaktionen gemeldet werden.
• Lohnkosten: Kosten fr die Personalzeit, die von den Transaktionen gemeldet wird.
• Gemeinkosten 1: Maschinengemeinkosten 1, Lohngemeinkosten oder Gemeinkosten fr Fremdarbeitsgnge, die fr die Transaktionen gemeldet werden.
• Gemeinkosten 2: Maschinengemeinkosten 2 oder die Batch-Gemeinkosten fr Fremdarbeitsgnge, die fr die Transaktionen gemeldet werden.
• Gefertigte Menge: Die gefertigte Menge, wenn der Arbeitsgangbericht eingegeben wird. Stammt von den Transaktionen.
• Ausschussmenge: Die fr den Arbeitsgang als Ausschuss gemeldete Menge. Stammt von den Transaktionen.
• Aufbau von Umlaufbestand: Umlaufbestand (WIP) ist das Segment whrend des Fertigungsprozesses, das nicht beendet oder als bearbeitetes Produkt oder Service erfasst wurde. Diese Messgre steht fr den Aufbau von Umlaufbestand, der gleich dem Gesamtwert der Transaktionen ist.
• Ressourcenstunden: Die fr den Arbeitsgang erfasste Maschinenlaufzeit unter Bercksichtigung des gemeldeten Ressourcenanteils. Berechnet als: Maschinenlaufzeit * Ressourcenanteil.
• Kosten/Ausschuss: Die Hhe der als Ausschuss zu betrachtenden Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrunde liegenden Stckliste. Diese basiert auf der Berechnung fr Ausschuss.
• Rstzeit Ressource: Die fr den Arbeitsgang erfasste Rstzeit/Maschine unter Bercksichtigung des gemeldeten Ressourcenanteils. Berechnet als: Rstzeit/Maschine * Ressourcenanteil.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, an welchem Arbeitsplatz die Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise kann angezeigt werden, wie viele Artikel an jedem Arbeitsplatz gefertigt wurden, sowie die gemeldeten Maschinenstunden oder auch die Kosten fr jeden Monat.
• Ressource/Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, welche Arbeitsplatzressource fr die registrierte Transaktion verwendet wurde.
• Lohngruppe: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, in welcher Lohngruppe die Transaktionen durchgefhrt worden sind. Beispielsweise knnen die von jeder Lohngruppe in einem Monat gemeldeten Gesamtkosten angezeigt werden.
• Mitarbeiter: Wenn die Transaktionen ber Fertigungsmeldungen gemeldet werden, knnen Sie entsprechend dem Mitarbeiter, der die Transaktion durchgefhrt hat, Lohntransaktionen anzeigen, gruppieren oder filtern. Beispielsweise die Personalrstzeit und Personalzeit Mannstunden, die von jedem Mitarbeiter in einen Monat gemeldet werden.
• Vom Mitarbeiter erstellt: Wenn die Transaktionen ber Fertigungsmeldungen gemeldet werden, knnen Sie entsprechend dem Mitarbeiter, der in der Fertigungs-Workbench angemeldet war, als die Transaktionen durchgefhrt wurden, Lohntransaktionen anzeigen, gruppieren oder filtern. Wenn sich einzelne Mitarbeiter bei der Fertigungs-Workbench fr Arbeitsgangmeldungen anmelden, knnen Sie diese Dimension zur Generierung von Berichten fr die gefertigte oder Ausschussmenge nach jedem Mitarbeiter verwenden.
• Transaktionsdatum: Sie knnen diese Zeitdimension basierend auf dem Transaktionsdatum zum Anzeigen von Daten im Zusammenhang mit Ereignissen, wie z.B. Ausschuss gem Zeitrumen verwenden.
• Berichtsperiode: Sie knnen diese Dimension zum Anzeigen von Daten gem BI-Berichtsperioden verwenden. Das Datum ist identisch mit dem Transaktionsdatum fr einen einzelnen Arbeitsganghistoriendatensatz.
• Berichtsperiode/Firma: Sie knnen diese Dimension zum Anzeigen von Daten gem Firmenberichtsperioden verwenden. Das Datum ist identisch mit dem Transaktionsdatum fr einen einzelnen Arbeitsganghistoriendatensatz.
• Aktivitt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projektaktivitten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Projekt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projekte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Ressource/Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Gibt an, von welcher Arbeitsplatzressource die Transaktionen durchgefhrt wurden. Beispielsweise knnen die von jeder Arbeitsplatzressource in einem Monat gemeldeten Gesamtkosten angezeigt werden.
• Datum der Produktion: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie gibt das Datum an, an dem eine Transaktion registriert wurde, und ermglicht es dem Benutzer, Transaktionen auf verschiedene Weise zu gruppieren, z. B. nach Wochentag oder Quartal des Jahres, zu dem das Datum gehrt.
• Uhrzeit des Produktionstages: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie gibt die Zeit an, zu der eine Transaktion registriert wurde, und ermglicht es dem Benutzer, Transaktionen auf verschiedene Weise zu gruppieren, z. B. nach der Stunde des Tages oder nach Minuten innerhalb einer Stunde.

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Historie Maschinenausfallzeit

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Historie Maschinenausfallzeit basiert hauptschlich auf IFS/Historie Maschinenausfallzeit Der Hauptzweck dieser Informationsquelle ist die Darstellung von Maschinenausfalldaten, die es Unternehmen ermglichen, Muster fr die Ursachen von Ausfallzeiten ber Standorte, Arbeitspltze und Arbeitsplatzressourcen hinweg zu erkennen.

Berichte/Analysen

• Analyse der Maschineausfallzeiten nach der Ressource, bei der die Ausfallzeit aufgetreten ist, bzw. nach der Art der auftretenden Ausfallzeit.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Ausfallzeit/Stunden: Die Zeit in Stunden, fr die eine Arbeitsplatzressource Ausfallzeiten registriert hat.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Maschinenausfallzeit Ursache: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Ausfallursachen anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, an welchem Arbeitsplatz die Transaktionen durchgefhrt worden sind.
• Ressource/Arbeitsplatz: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten verwenden. Sie gibt an, von welcher Arbeitsplatzressource aus die Transaktionen durchgefhrt wurden.
• Ausfallzeit Transaktionsdatum: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie gibt an, an welchem Datum die Ausfalltransaktion stattgefunden hat.
• Transaktionscode: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Der Transaktionscode kann verwendet werden, um tatschliche Ausfallzeiten von irrtmlich eingegebenen Transaktionen zu unterscheiden.
• Vom Mitarbeiter erstellt: Wenn die Transaktionen ber Fertigungsmeldungen gemeldet werden, knnen Sie entsprechend dem Mitarbeiter, der in der Fertigungs-Workbench angemeldet war, als die Transaktionen durchgefhrt wurden, Lohntransaktionen anzeigen, gruppieren oder filtern. Wenn sich einzelne Mitarbeiter bei der Fertigungs-Workbench fr Arbeitsgangmeldungen anmelden, knnen Sie diese Dimension zur Generierung von Berichten fr die gefertigte oder Ausschussmenge nach jedem Mitarbeiter verwenden.
• Berichtsperiode: Sie knnen diese Dimension zum Anzeigen von Daten gem BI-Berichtsperioden verwenden. Das Datum ist dasselbe wie das Transaktionsdatum fr einen einzelnen Arbeitsganghistoriendatensatz.
• Unternehmen Berichtszeitraum: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten nach Unternehmensberichtszeitrumen zu betrachten.

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Fertigungsauftrag/ Material

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Material fr Fertigungsauftrag basiert hauptschlich auf Material fr Fertigungsauftrge und Materialhistorie. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle ist die Darstellung von Daten auf Basis der Materialposition fr Fertigungsauftrge zur Untersttzung der Erstellung von Business Reporter-Berichten, die sich auf Statistiken fr im Fertigungsprozess bentigte Verbrauchsartikel konzentrieren.

Berichte/Analysen

• Analyse der erforderlichen und entnommenen Mengen
• Komponentenausschussanalyse

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Geplante Komponentenkosten: Diese Messgre steht fr die Plankosten fr die entnommene Komponente. Sie knnen diese Messgre verwenden, wenn es von Interesse ist, die Kosten fr bestimmte Komponenten/Verschleiteile zu verfolgen.
• Istkosten Komponente: Diese Messgre steht fr die Istkosten fr die entnommenen Komponenten. Sie knnen diese Messgre verwenden, wenn es von Interesse ist, die Kosten fr bestimmte Komponenten/Verschleiteile zu verfolgen.
• Komponentenausschuss: Eine feste Menge des Komponentenartikels, die einmal pro Auftrag verschrottet wird.
• Entnahmemenge: Die Menge des Komponentenartikels, die fr die Verwendung im Fertigungsprozess entnommen wird.
• Menge je Baugruppe: Die Menge, die vom Komponentenartikel bentigt wird, um eine Baugruppe zu fertigen.
• Restmenge: Die verbleibende Menge der Komponentenartikel, die fr den Fertigungsauftrag reserviert ist.
• Bedarfsmenge: Die Gesamtmenge der Komponentenartikel, die fr den Materialposition des Fertigungsauftrags bentigt wird. Dieser Wert wird auf der Basis der Menge je Baugruppe und der Losgre des Fertigungsauftrags festgelegt Die Bedarfsmenge wird wie folgt berechnet: Bedarfsmenge = ((Menge je Baugruppe * Losgre)/(1 - (Ausschussfaktor/100))) + Komponentenausschuss. Sie knnen diese Messgre vergleichen mit: Komponentenausschuss, Entnahmemenge, Menge pro Baugruppe, verbleibende Menge und Ausschussmenge im gleichen Datensatz, um zu prfen, ob die erforderliche Menge gleich der Entnahmemenge ist, und falls nicht aus welchem Grund.
• Ausschussfaktor: Der Ausschussfaktor als Prozentsatz, der angibt, wie viel des Komponentenartikels pro Einheit des gefertigten bergeordneten Artikels verschrottet wird. Dieser Wert wird verwendet, um die erforderliche Menge des Komponentenartikels zu bestimmen.
• Ausschussmenge: Die Menge der Komponente, die verschrottet wurde.

Untersttzte Dimensionen

• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Zustandscode: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Zustandscodes verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Projekt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projekte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Aktivitt: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Projektaktivitten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Erforderliches Datum: Diese auf dem erforderlichen Datum der Materialposition des Fertigungsauftrags basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines bestimmten Zeitraums verwenden.
• Berichtsperiode/Firma: Sie knnen diese Dimension zum Anzeigen von Daten gem Firmenberichtsperioden verwenden. Das Datum ist identisch mit dem Transaktionsdatum fr einen einzelnen Arbeitsganghistoriendatensatz.
• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Berichtsperiode: Sie knnen diese Dimension zum Anzeigen von Daten gem BI-Berichtsperioden verwenden. Das Datum ist identisch mit dem Transaktionsdatum fr einen einzelnen Arbeitsganghistoriendatensatz.

Wesentliche Funktionen zur Untersttzung von IFS Business Reporter

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  Fenster Fertigungsauftrag

Artikelkosten

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Artikelkosten basiert hauptschlich auf IFS/Kalkulation. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle ist die Mglichkeit zur Analyse und Kompilierung vorauskalkulierter Kosten fr verschiedene Kombinationen aus Artikelnummer, Kostentabelle, Vorlage, Kostengruppe und so weiter. Es ist hufig von Interesse, Abweichungen zwischen den vorausberechneten Kosten fr verschiedene Kostentabellen zu identifizieren.

Berichte/Analysen

• Analyse von Mehrwertkosten und Kosten mit ohne Mehrwert
• Direkte und indirekte Kostenanalyse

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Gesamtkosten/Stufe: Die Gesamtkosten fr diese bestimmte Stufe der Artikelstruktur. Die Gesamt-Stufenkosten enthalten keine kumulierten Materialkosten fr die Komponente.
• Kumul. Kosten: Diese Messgre steht fr die Gesamtkosten fr eine bestimmte Stufe und alle untergeordneten Stufen in der Artikelstruktur.
• Stufenvertriebskosten : Vertriebskosten knnen als Ausgaben definiert werden, die im direkten Zusammenhang mit dem Erstellen der Waren oder Dienstleistungen (z.B. Kosten von Rohmaterialien, Gehlter von Personen, die Rohmaterialien in verkufliche Waren umwandeln, Abschreibung von Anlagen) stehen. Allerdings umfassen Vertriebskosten keine anderen wichtigen Spesen, wie F & E, Marketing und Zinszahlungen zu Schulden. Diese Messgre steht fr die Gesamtkosten fr diese bestimmte Stufe des Artikels, einschlielich der Umsatzgemeinkosten.
• Gesamtvertriebskosten: Die kumulierten Gesamtkosten einschlielich der Verkaufsgemeinkostenklassen.
• Geschtzte Materialkosten: Materialkosten sind die Kosten der Rohmaterialien und Komponenten, die verwendet werden, um ein Produkt herzustellen. Die Materialkosten eines Produkts umfasst keine indirekten Kosten, z. B. Gemeinkosten fr die Produktion des Produkts. Diese Messgre reprsentiert die geschtzte Materialkosten des Artikels und basiert auf dem im Register Bestandsartikel definierten Wert.
• Durchschnittlicher Einkaufspreis: Diese Messgre charakterisiert den Preis, zu dem ein bestimmtes Produkt in der Regel verkauft wird.
  Hinweis: Der Artikel muss aufgrund einer Bestellung eingegangen sein, bevor ein Wert abgerufen werden kann.
• Letzter Einkaufspreis: Der letzte Einkaufspreis fr ein bestimmtes Produkt.
• Fixe Stufenkosten: Fixkosten werden in der Regel als Ausgaben definiert, die nicht von der Ebene der vom Unternehmen hergestellten Waren abhngig sind. Sie sind hufig zeitbezogen, wie z. B. Gehlter oder Mieten, die pro Monat bezahlt werden, und werden oft als Gemeinkosten bezeichnet. Dies steht im Gegensatz zu variablen Kosten, die volumenbezogen sind (und pro produzierte Menge bezahlt werden). Diese Messgre reprsentiert Fixkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Fixe kumulierte Kosten: Die Fixkosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Variable Stufenkosten: Variable Kosten sind Ausgaben, die sich entsprechend der Produktion ndern. Variable Kosten sind die Kosten, die je nach Produktionsmenge einer Firma variieren. Sie steigen, wenn die Produktion erhht und fallen, wenn die Produktion verringert wird. Variable Kosten unterscheiden sich vom Fixkosten, die in der Regel unabhngig von der Produktion gleich bleiben. Variable Kosten sind die Summe der Grenzkosten ber alle erzeugten Einheiten. Diese Messgre reprsentiert variablen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Variable kumul. Kosten: Die variablen Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Stufenausschusskosten: Die Ausschusskosten geben an, wie viel die einzelnen Komponenten einer physischen Anlage wert sind, wenn die Anlage selbst als nicht mehr verwendet gilt. Diese Messgre reprsentiert die Ausschusskosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Ausschusskosten: Die Ausschusskosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Indirekte Stufenkosten: Indirekte Kosten bedeutet Kosten, die nicht direkt mit einem Kostenobjekt (z.B. ein bestimmtes Projekt, eine Anlage, Funktion oder ein Produkt) verbuchbar sind. Indirekte Kosten knnen entweder fix oder variabel sein. Indirekte Kosten beinhalten Kosten fr Verwaltung, Personal und Sicherheit. Hierbei handelt es sich um Kosten, die nicht direkt mit Produktion verknpft sind. Diese Messgre reprsentiert die indirekten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Indirekte kumul. Kosten: Die indirekten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Direkte Stufenkosten: Direkte Kosten knnen direkt dem Objekt zugeordnet werden. In der Fertigung sind direkte Kosten jener Anteil der Betriebskosten, die direkt einem spezifischen Produkt oder Prozess zugewiesen werden knnen. Beispiele fr direkte Kosten sind Materialien, Arbeit und Ausgaben im Zusammenhang mit der Produktion eines Produkts. Diese Messgre reprsentiert die direkten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Direkte kumul. Kosten: Die Hhe der direkten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrunde liegenden Stckliste.
• Versunkene Stufenkosten: Versunkene Kosten sind rckwirkende (vergangene) Kosten, die bereits angefallen sind und nicht ersetzt werden knnen. Versunkene Kosten unterscheiden sich von anderen, zuknftigen Kosten, die ein Unternehmen, wie z. B. Lagerkosten oder F & E-Spesen, da sie bereits aufgetreten sind. Versunkene Kosten sind unabhngig von Ereignissen, die in der Zukunft mglicherweise auftreten. Diese Messgre reprsentiert die versunkenen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Versunkene kumul. Kosten: Die versunkenen Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Relevante Stufenkosten: Relevante Kosten sind Kosten, die bei bercksichtigten Alternativen unterschiedlich sind. Relevante Kosten sind entscheidungsabhngig, was bedeutet, dass relevante Kosten in einer Situation wichtig, in einer anderen jedoch irrelevant sein knnen. Beispiele fr die Verwendung von relevanten Kosten durch das Management liegen vor, wenn ermittelt wird, ob ein Geschftsbereich verkauft oder behalten, ein Artikels produziert oder gekauft bzw. ein spezieller Auftrag akzeptiert werden soll. Diese Messgre reprsentiert die relevanten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Relevante kumul. Kosten: Die relevanten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Mehrwertstufenkosten: Die Kosten fr die Verbesserung, die eine Firma ihrem Produkt bzw. ihrer Dienstleistung verpasst, bevor das Produkt Kunden angeboten wird. Mehrwert dient zur Beschreibung von Instanzen, in denen eine Firma ein Produkt nimmt und potenziellen Kunden eine Funktion oder ein Add-on anbietet, durch die der Wert gesteigert wird. Beispielsweise wre ein Jahr kostenlosen Support auf einem neuen Computer eine Mehrwertfunktion, und die Kosten dafr sind Mehrwerkosten. Diese Messgre reprsentiert Mehrwertkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Mehrwertkosten: Zeigt die Hhe der kumulierten Kosten an, die als Kosten mit MW betrachtet werden.
• Stufenkosten ohne Mehrwert: Zeit und/oder Geld, die auf eine Aktivitt oder Aufgabe verwendet werden, durch die die Gesamtkosten steigen, aber der Wert des Produkts aus der Sicht des Kunden nicht verbessert wird. Zum Beispiel wird in der Fertigungsindustrie bei einem Anlagendefekt die Produktion erheblich verzgert. Um bestehende Verpflichtungen zu erfllen, muss die Firma mglicherweise den Produktionsprozess beschleunigen und zustzliche Kosten wie berstundenzahlungen fr Arbeitskrfte oder mglicherweise temporre Mitarbeiter aufwenden, um die Produktion im Zeitplan zu behalten. Anlagendefekte sind dann Kosten ohne Mehrwert, die wiederum zu zustzlichen Kosten ohne Mehrwert z.B. Wartezeit fhren knnen. Diese Messgre reprsentiert Kosten ohne Mehrwert, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Kosten ohne Mehrwert: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Kosten ohne Mehrwert zu betrachten sind.
• Kumul. Kosten fr untersttzende Prozesse: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Untersttzungskosten zu betrachten sind.
• Stckbezogene Stufenkosten: Stckkosten sind die Kosten, die einer Firma beim Erzeugen, Lagern und Verkaufen einer Einheit eines bestimmten Produkts entstehen. Stckkosten enthalten alle Fixkosten (d.h. Anlage und Ausstattung) und alle variablen Kosten (Personal, Material und so weiter) zur Erzeugung. Diese Messgre reprsentiert die Stckkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Stckbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als stckbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Chargenbezogene Stufenkosten: Chargenkosten knnen als Identifikation und Zuweisung dieser Kosten fr den Abschluss der Fertigung einer angegebenen Charge von Komponenten definiert werden. Die Kosten, um eine Maschine einzurichten und eine Charge von 5.000 Artikeln zu produzieren, sind z.B. chargenbezogene Kosten.
• Chargenbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Stufenkosten, die als chargenbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Produktbezogene Stufenkosten: Produktkosten, die einem Unternehmen bei der Ausfhrung des Fertigungsprozesses entstehen. Es handelt sich um direkte Lohnkosten, direkte Materialkosten, Kosten fr Produktionsverbrauchsmaterial und Fertigungsgemeinkosten, die verwendet werden, um ein Produkt herzustellen. Diese Messgre reprsentiert die produktbezogenen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Produktbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Stufenkosten, die als produktbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Unterhaltsstufenkosten: Anlagenunterhaltskosten fallen zur Untersttzung der Organisation als Ganzes und nicht fr einzelne Produkte an. Sie mssen daher fr die meisten Entscheidungen nicht Produkten zugeordnet werden. Jede Zuweisung ist willkrlich. Diese Messgre reprsentiert die Unterhaltskosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Unterhaltskosten: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Unterhaltskosten zu betrachten sind.
  Hinweis: Mehrwertkosten, Kosten ohne Mehrwert, Untersttzungskosten, Chargenkosten, Produktkosten und Unterhaltskosten werden nur Aktivitten zugeordnet, wenn aktivittsbasierende Kalkulation verwendet wird.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
  

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Artikelkostenhistorie

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle Artikelkostenhistorie basiert hauptschlich auf IFS/Kalkulation. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle ist die Mglichkeit zur Analyse und Kompilierung vorauskalkulierter Kosten fr verschiedene Artikel im Laufe der Zeit fr Kostentabelle1.

Berichte/Analysen

Artikelkostenabweichungsanalyse (historisch und aktuellen Kosten)

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Gesamtkosten/Stufe: Die Gesamtkosten fr diese bestimmte Stufe der Artikelstruktur. Die Gesamt-Stufenkosten enthalten keine kumulierten Materialkosten fr die Komponente.
• Kumul. Kosten: Diese Messgre steht fr die Gesamtkosten fr eine bestimmte Stufe und alle untergeordneten Stufen in der Artikelstruktur.
• Stufenvertriebskosten : Vertriebskosten knnen als Ausgaben definiert werden, die im direkten Zusammenhang mit dem Erstellen der Waren oder Dienstleistungen (z.B. Kosten von Rohmaterialien, Gehlter von Personen, die Rohmaterialien in verkufliche Waren umwandeln, Abschreibung von Anlagen) stehen. Allerdings umfassen Vertriebskosten keine anderen wichtigen Spesen, wie F & E, Marketing und Zinszahlungen zu Schulden. Diese Messgre steht fr die Gesamtkosten fr diese bestimmte Stufe des Artikels, einschlielich der Umsatzgemeinkosten.
• Gesamtvertriebskosten: Die kumulierten Gesamtkosten einschlielich der Verkaufsgemeinkostenklassen.
• Geschtzte Materialkosten: Materialkosten sind die Kosten der Rohmaterialien und Komponenten, die verwendet werden, um ein Produkt herzustellen. Die Materialkosten eines Produkts umfasst keine indirekten Kosten, z. B. Gemeinkosten fr die Produktion des Produkts. Diese Messgre reprsentiert die geschtzte Materialkosten des Artikels und basiert auf dem im Register Bestandsartikel definierten Wert.
• Durchschnittlicher Einkaufspreis: Diese Messgre charakterisiert den Preis, zu dem ein bestimmtes Produkt in der Regel verkauft wird.
  Hinweis: Dieser Artikel muss aufgrund einer Bestellung eingegangen sein, bevor ein Wert abgerufen werden kann.
• Letzter Einkaufspreis: Der letzte Einkaufspreis fr ein bestimmtes Produkt.
• Fixe Stufenkosten: Fixkosten werden in der Regel als Ausgaben definiert, die nicht von der Ebene der vom Unternehmen hergestellten Waren abhngig sind. Sie sind hufig zeitbezogen, wie z. B. Gehlter oder Mieten, die pro Monat bezahlt werden, und werden oft als Gemeinkosten bezeichnet. Dies steht im Gegensatz zu variablen Kosten, die volumenbezogen sind (und pro produzierte Menge bezahlt werden). Diese Messgre reprsentiert Fixkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Fixe kumulierte Kosten: Die Fixkosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Variable Stufenkosten: Variable Kosten sind Ausgaben, die sich entsprechend der Produktion ndern. Variable Kosten sind die Kosten, die je nach Produktionsmenge einer Firma variieren. Sie steigen, wenn die Produktion erhht und fallen, wenn die Produktion verringert wird. Variable Kosten unterscheiden sich vom Fixkosten, die in der Regel unabhngig von der Produktion gleich bleiben. Variable Kosten sind die Summe der Grenzkosten ber alle erzeugten Einheiten. Diese Messgre reprsentiert variablen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Variable kumul. Kosten: Die variablen Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Stufenausschusskosten: Die Ausschusskosten geben an, wie viel die einzelnen Komponenten einer physischen Anlage wert sind, wenn die Anlage selbst als nicht mehr verwendet gilt. Diese Messgre reprsentiert die Ausschusskosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Ausschusskosten: Die Ausschusskosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Indirekte Stufenkosten: Indirekte Kosten bedeutet Kosten, die nicht direkt mit einem Kostenobjekt (z.B. ein bestimmtes Projekt, eine Anlage, Funktion oder ein Produkt) verbuchbar sind. Indirekte Kosten knnen entweder fix oder variabel sein. Indirekte Kosten beinhalten Kosten fr Verwaltung, Personal und Sicherheit. Hierbei handelt es sich um Kosten, die nicht direkt mit Produktion verknpft sind. Diese Messgre reprsentiert die indirekten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Indirekte kumul. Kosten: Die indirekten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Direkte Stufenkosten: Direkte Kosten knnen direkt dem Objekt zugeordnet werden. In der Fertigung sind direkte Kosten jener Anteil der Betriebskosten, die direkt einem spezifischen Produkt oder Prozess zugewiesen werden knnen. Beispiele fr direkte Kosten sind Materialien, Arbeit und Ausgaben im Zusammenhang mit der Produktion eines Produkts. Diese Messgre reprsentiert die direkten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Direkte kumul. Kosten: Die Hhe der direkten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrunde liegenden Stckliste.
• Versunkene Stufenkosten: Versunkene Kosten sind rckwirkende (vergangene) Kosten, die bereits angefallen sind und nicht ersetzt werden knnen. Versunkene Kosten unterscheiden sich von anderen, zuknftigen Kosten, die ein Unternehmen, wie z. B. Lagerkosten oder F & E-Spesen, da sie bereits aufgetreten sind. Versunkene Kosten sind unabhngig von Ereignissen, die in der Zukunft mglicherweise auftreten. Diese Messgre reprsentiert die versunkenen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Versunkene kumul. Kosten: Die versunkenen Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Relevante Stufenkosten: Relevante Kosten sind Kosten, die bei bercksichtigten Alternativen unterschiedlich sind. Relevante Kosten sind entscheidungsabhngig, was bedeutet, dass relevante Kosten in einer Situation wichtig, in einer anderen jedoch irrelevant sein knnen. Beispiele fr die Verwendung von relevanten Kosten durch das Management liegen vor, wenn ermittelt wird, ob ein Geschftsbereich verkauft oder behalten, ein Artikels produziert oder gekauft bzw. ein spezieller Auftrag akzeptiert werden soll. Diese Messgre reprsentiert die relevanten Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Relevante kumul. Kosten: Die relevanten Kosten fr den Artikel bis zu dieser Stufe, einschlielich der Kosten fr Artikel in der zugrundeliegenden Struktur.
• Mehrwertstufenkosten: Die Kosten fr die Verbesserung, die eine Firma ihrem Produkt bzw. ihrer Dienstleistung verpasst, bevor das Produkt Kunden angeboten wird. Mehrwert dient zur Beschreibung von Instanzen, in denen eine Firma ein Produkt nimmt und potenziellen Kunden eine Funktion oder ein Add-on anbietet, durch die der Wert gesteigert wird. Beispielsweise wre ein Jahr kostenlosen Support auf einem neuen Computer eine Mehrwertfunktion, und die Kosten dafr sind Mehrwerkosten. Diese Messgre reprsentiert Mehrwertkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Mehrwertkosten: Zeigt die Hhe der kumulierten Kosten an, die als Kosten mit MW betrachtet werden.
• Stufenkosten ohne Mehrwert: Zeit und/oder Geld, die auf eine Aktivitt oder Aufgabe verwendet werden, durch die die Gesamtkosten steigen, aber der Wert des Produkts aus der Sicht des Kunden nicht verbessert wird. Zum Beispiel wird in der Fertigungsindustrie bei einem Anlagendefekt die Produktion erheblich verzgert. Um bestehende Verpflichtungen zu erfllen, muss die Firma mglicherweise den Produktionsprozess beschleunigen und zustzliche Kosten wie berstundenzahlungen fr Arbeitskrfte oder mglicherweise temporre Mitarbeiter aufwenden, um die Produktion im Zeitplan zu behalten. Anlagendefekte sind dann Kosten ohne Mehrwert, die wiederum zu zustzlichen Kosten ohne Mehrwert z.B. Wartezeit fhren knnen. Diese Messgre reprsentiert Kosten ohne Mehrwert, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Kosten ohne Mehrwert: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Kosten ohne Mehrwert zu betrachten sind.
• Stufenkosten Unterst.: Kosten fr Aktivitten, die nicht direkt mit der Produktion zusammenhngen, wie z.B. Entwurf, Entwicklung und Beschaffung. Diese Messgre reprsentiert die untersttzenden Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Kosten fr untersttzende Prozesse: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Untersttzungskosten zu betrachten sind.
• Stckbezogene Stufenkosten: Stckkosten sind die Kosten, die einer Firma beim Erzeugen, Lagern und Verkaufen einer Einheit eines bestimmten Produkts entstehen. Stckkosten enthalten alle Fixkosten (d.h. Anlage und Ausstattung) und alle variablen Kosten (Personal, Material und so weiter) zur Erzeugung. Diese Messgre reprsentiert die Stckkosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Stckbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als stckbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Chargenbezogene Stufenkosten: Chargenkosten knnen als Identifikation und Zuweisung dieser Kosten fr den Abschluss der Fertigung einer angegebenen Charge von Komponenten definiert werden. Die Kosten, um eine Maschine einzurichten und eine Charge von 5.000 Artikeln zu produzieren, sind z.B. chargenbezogene Kosten.
• Chargenbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Stufenkosten, die als chargenbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Produktbezogene Stufenkosten: Produktkosten, die einem Unternehmen bei der Ausfhrung des Fertigungsprozesses entstehen. Es handelt sich um direkte Lohnkosten, direkte Materialkosten, Kosten fr Produktionsverbrauchsmaterial und Fertigungsgemeinkosten, die verwendet werden, um ein Produkt herzustellen. Diese Messgre reprsentiert die produktbezogenen Kosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Produktbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Stufenkosten, die als produktbezogene Kosten zu betrachten sind.
• Unterhaltsstufenkosten: Anlagenunterhaltskosten fallen zur Untersttzung der Organisation als Ganzes und nicht fr einzelne Produkte an. Sie mssen daher fr die meisten Entscheidungen nicht Produkten zugeordnet werden. Jede Zuweisung ist willkrlich. Diese Messgre reprsentiert die Unterhaltskosten, die mit einer bestimmten Ebene der Artikelstruktur verknpft sind.
• Kumul. Unterhaltskosten: Der Anteil der kumulierten Kosten, die als Unterhaltskosten zu betrachten sind.
  Hinweis: Mehrwertkosten, Kosten ohne Mehrwert, Untersttzungskosten, Chargenkosten, Produktkosten und Unterhaltskosten werden nur Aktivitten zugeordnet, wenn aktivittsbasierende Kalkulation verwendet wird.
• Produktbezogene kumul. Kosten: Der Anteil der kumulierten Stufenkosten, die als produktbezogene Kosten zu betrachten sind. Sie werden den Prozessen nur bei Prozesskostenrechnungen zugewiesen.
• Produktbezogene Stufenkosten: Der Anteil der Stufenkosten, die als produktbezogene Kosten zu betrachten sind. Sie werden den Prozessen nur bei Prozesskostenrechnungen zugewiesen.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Erstellungsdatum: Diese auf dem Erstellungsdatum des Artikelkostenhistoriendatensatz basierende Zeitdimension knnen Sie zum Anzeigen von Daten entsprechend eines Zeitraums verwenden.

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Leistungen der Kalkulation

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle ?Geschtzte Lieferdaten? basiert hauptschlich auf IFS/Schtzung. Diese Informationsquelle umfasst Messgrenpositionen aus geschtzten Lieferobjekten. Da die Lieferobjekte pro Kunde sind, sollten die Berichte fr den Kunden generiert werden. Da Verkaufspreis/Whrung in der Whrung liegt, der/die fr den Kunden angegeben wurde, mssen die Berichte pro Kunde generiert werden (entweder den Bericht nach den Kunden filtern oder den Kunden als Wiederholer verwenden).

Berichte/Analysen

• Menge vs. Stckkosten
• Menge gegen Stckpreis
• Gewinnverhltnis vs. Version

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Verkaufspreis/Whrung korrigieren: Sie knnen den berechneten Verkaufspreis berschreiben, indem Sie in diesem Feld einen Wert hinzufgen. Der Wert ist in der Verkaufswhrung angegeben.
• Menge: Die Positionsmenge der Kostenkalkulation.
• Verkaufspreis/Basisw.: Der Gesamtverkaufspreis der obersten Elemente in der Basiswhrung.
• Preis/Whr.: Verkaufspreis in der Whrung, in der dem Kunden der Betrag in Rechnung gestellt wird.
• Gesamte Zusatzkosten/Basis: Gesamte zustzliche Kosten in Kalkulationswhrung.
• Gesamtkosten: Die Gesamtkosten fr das Element, einschlielich variabler und zustzlicher Kosten.
• Gesamtaufschlag/Basis: Gesamter Kennzeichenwert in Kalkulationswhrung.
• Gesamte variable Kosten/Basis: Summe variabler Kosten in Kalkulationswhrung.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Kunde: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Kunden verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

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Artikelkosten schtzen

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle ?Artikelkosten schtzen? basiert hauptschlich auf IFS/Schtzung. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, die Mglichkeit zu bieten, Funktionen zu analysieren, die sich auf Artikelkosten, Unsicherheiten und Aufschlge beziehen.

Berichte/Analysen

• Hhe und kumulierte Kostenverteilung.
• Positionsstufe und kumulierter Kostenbericht.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Kum. variable Kosten: Kumulierter Gesamtwert der variablen Kosten fr das Element.
• Kum. Zusatzkosten: Die kumulierten zustzlichen Kosten fr das Element.
• Konting./Kumulierte Kosten: Das kumulierte Kostenkontingent des Elements fr das bestimmte Kostenelement.
• Kumulierter Aufschlag: Das gesamte kumulierte Kennzeichen fr das Element.
• Zusatzkosten Stufe: Die Zusatzkosten, die dem Element fr das bestimmte Kostenelement hinzugefgt wurden.
• Stufenkosten Konting.: Das Stufenkosten-Kontingent, das dem Element fr das bestimmte Kostenelement hinzugefgt wurde.
• Aufschlag Stufe: Der Stufenaufschlag fr das Element.
• Variable Stufenkosten: Die Stufenkosten des Elements fr das bestimmte Kostenelement. Unsicherheiten sind ebenfalls in diesen Wert einbezogen.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Kalkulationselement: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Schtzungselemente verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

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Verkaufs- und Produktionsplan

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle fr den Verkaufs- und Produktionsplan basiert hauptschlich auf IFS/Verkaufs- und Produktionsplanung. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, die Option zur weiteren Analyse der Verkaufs- und Arbeitsgangdaten bereitzustellen.

Berichte/Analysen

• Prognosegenauigkeit.
• Bestandswert.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Ist-Rckstand: Der tatschliche Rckstand, der in der Periode vorhanden ist.
• Ist-Bestand: Die verfgbare Bestandsmenge fr die Periode.
• Versandmenge: Die tatschlich in der Periode entnommene Menge.
• Ist-Eingnge: Die Ist-Eingnge in der Periode.
• Durchschnittskosten: Die durchschnittlichen Kosten eines Teils, das zur Gruppe der Stufe0 gehrt.
• Durchschnittlicher Verkaufspreis: Der durchschnittliche Verkaufspreis eines Artikels, der zur Gruppe der Stufe0 gehrt.
• Rckstand in Tagen: Dies wird als neuer Rckstandsplan / (neuer Produktionsplan / Kalendertage) berechnet.
• Kalendertage: Die Anzahl der Arbeitstage pro Planungsperiode.
• Kosten verkaufter Ware: Die direkten Kosten der tatschlich versandten Waren.
• Diff zw. Ist-Eingngen und altem Produktionsplan: Der Unterschied zwischen den Ist-Eingngen und dem Produktionsplan, der in einem frheren VK&Prod-Zyklus eingegeben wurde.
• Diff zw. Versandmenge und alter Prognose: Die Differenz zwischen der Liefermenge und der alten Prognose, die im vorherigen VK&Prod-Zyklus eingegeben wurde.
• Diff zw. neuer und alter Prognose: Der Unterschied zwischen der vorgeschlagenen Prognose und jener Prognose, die in einen frheren VK&Prod-Zyklus eingegeben wurde.
• Diff zw. neuem und altem Produktionsplan: Der Unterschied zwischen dem vorgeschlagenen Produktionsplan und jenem Produktionsplan, der in einen frheren VK&Prod-Zyklus eingegeben wurde.
• Bestandsverfgbarkeit in Tagen: Dieser Wert ergibt sich aus der Formel: Bestandsplan / (neue Prognose / Kalendertage). Neue Prognose / Kalendertage ist die tgliche Bedarfsrate.
• Bestandsplan: Der fr die Produktfamilie berechnete Bestandsplan. Dieser wird fr die aktuelle Periode als tatschliche Bestand aus der letzten Periode - neue Prognose + neuer Plan berechnet. Bei nachfolgenden Perioden wird dieser Wert als Bestandsplan vorherige Periode - neue Prognose + neuer Plan berechnet.
• Versandmenge letztes Jahr: Die Menge, die in der gleichen Periode vor einem Jahr tatschlich entnommen wurde.
• Prognose PP Stufe 1: Die Prognose PP Stufe1 der Periode.
• Beschaffung PP Stufe 1: Die in Beschaffung PP Stufe1 der Periode.
• Neuer Rckstandsplan: Der fr die Produktfamilie neu berechnete Rckstandsplan. Dieser wird fr die aktuelle Periode als tatschlicher Rckstand aus der letzten Periode + neue Prognose - neuer Produktionsplan berechnet. Bei nachfolgenden Perioden wird dieser Wert als Rckstandsplan vorherige Periode + neue Prognose - neuer Produktionsplan berechnet.
• Neue Prognose: Die vorgeschlagene Prognose.
• Neuer Produktionsplan: Der vorgeschlagene Produktionsplan.
• Alter Rckstandsplan: Der in den frheren VK&Prod-Zyklus eingegebene Rckstandsplan.
• Alte Prognose: Die in den frheren VK&Prod-Zyklus eingegebene Prognose.
• Alter Produktionsplan: Der in den frheren VK&Prod-Zyklus eingegebene Produktionsplan.
• Offene Lieferung: Die tatschliche Beschaffung in der Periode.
• Auftragsbuchungsbetrag: Dieser Wert wird wie folgt berechnet: Auftragsbuchungsmenge * tatschlicher Verkaufspreis fr die Artikel.
• Auftragsbuchungsmenge: Der tatschliche Bedarf in der Periode.
• Veranschlagte Istkosten: Berechnet als Kosten verkaufter Ware * neue Prognose.
• Versendeter Betrag: Dieser Wert ergibt sich aus der Formel: Versandmenge jedes Artikels, aus dem der Gruppenartikel besteht * tatschlicher Verkaufspreis fr die Artikel.
• Uneingeschrnkte Prognose: Das wahres Bedarfspotenzial, das ohne Bercksichtigung von Einschrnkungen existiert, die vorhanden sein knnen, wie Kapazitt, Materialien, Cashflow usw.

Untersttzte Dimensionen

• Firma: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Firmen verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Planer: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Disponenten verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Statistikperiode: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Perioden verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

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  Zum Fenster Verkaufs-und Produktionsplanung fr Lagerfertigung oder Verkaufs-und Produktionsplanung fr Auftragsfertigung.

FA-Analysen

Allgemeine Bezeichnung

der Die Informationsquelle ?FA-Analysen? basiert auf IFS/Analysen Fertigungsauftrge. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, eine Analyse der Ergebnisse der FA-Analysen auf hchster Ebene zu ermglichen.

Berichte/Analysen

• FA-Analyse nach Standort/Arbeitsplatz/Artikel.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Anzahl in der Spezifikation: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von Analysenormen, die innerhalb der Spezifikation liegen. Entspricht ?1?, wenn die Norm innerhalb der Spezifikation liegt.
• Anzahl teilweise in der Spezifikation: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von Analysenormen, die teilweise in der Spezifikation enthalten sind. Entspricht ?1?, wenn die Norm teilweise in der Spezifikation enthalten ist
• Anzahl auerhalb der Spezifikation: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von Analysewerten, die auerhalb der Spezifikation liegen. Entspricht ?1?, wenn die Norm auerhalb der Spezifikation liegt.
• Anzahl Attribut Konformitt: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von Attributanalysenormen, die konform sind. Entspricht ?1?, wenn die Norm innerhalb der Spezifikation liegt.
• Anzahl Attribut vorhandene Nichtkonformitt: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von nicht konformen Analysenormen. Entspricht ?1?, wenn die Anzahl der nicht konformen Einheiten grer als 0 ist.
• Anzahl Kategorie Konformitt: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von nicht konformen Analysenormen. Entspricht ?1?, wenn die Anzahl der nicht konformen Einheiten grer als 0 ist.
• enAnzahl Kategorie vorhandene Nichtkonformitt: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von nicht konformen Analysenormen. Entspricht ?1?, wenn die Anzahl der nicht konformen Einheiten grer als 0 ist.

Untersttzte Dimensionen

• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Arbeitsplatz: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Arbeitspltze anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Erstellungsdatum: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Analyseerstellungsdaten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Datum Besttigt: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Analysebesttigungsdaten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

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FA-Analysenormen

Allgemeine Bezeichnung

Die Informationsquelle FA-Analysenormen basiert hauptschlich auf IFS/Analysenormen. Der Hauptzweck dieser Informationsquelle besteht darin, eine hochrangige Analyse der Kontrollplanergebnisse fr Fertigungsauftrge zu ermglichen.

Berichte/Analysen

• Konformittsanalyse. (Nichtkonformitt/Nichtkonformitten)
• Analyse der Variablen.
• Analyse von Mittelwerten, Spannen und Standardabweichung.

Zugriffstypen

1. Online
2. Data Mart

Spezifische Attribute

• Mittelwert: Der Mittelwert fr die Analysenorm.
• Bereich: Der Bereichswert fr die Analysenorm.
• Standardabweichung: Der Wert der Standardabweichung fr die Analysenorm.
• Stichprobenumfang: Der Stichprobenumfang der Analysenorm.
• Nichtkonform: Die Anzahl der bei der Analyse gefundenen nichtkonformen Einheiten.
• Nichtkonformitten: Die Anzahl der bei der Analyse gefundenen nichtkonformen Einheiten.
• Abnahmezahl: Die Anzahl der Einheiten, die fr eine erfolgreiche Prfung zugelassen werden mssen.
• Rckweisungszahl: Die Anzahl der Einheiten, die durchfallen mssen, damit die Prfung als ?nicht erfolgreich? gewertet wird.
• Anzahl Nichtkonformitt: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von nicht konformen Analysenormen. Entspricht ?1?, wenn die Anzahl der nicht konformen Einheiten grer als 0 ist.
• Anzahl Nichtkonformitten: Boolescher Wert zur Erleichterung der Zusammenfassung von Analysenormen, bei denen Nichtkonformitten vorliegen. Entspricht ?1?, wenn die Anzahl der Einheiten mit Nichtkonformitten grer als 0 ist.

Untersttzte Dimensionen

• Standort: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Standorte verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Bestandsartikel: Diese Dimension knnen Sie zum Anzeigen, Gruppieren oder Filtern von Daten fr bestimmte Bestandsartikel verwenden. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Datum der letzten Aktivitt: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Analyseerstellungsdaten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.
• Datum der Fertigstellung: Sie knnen diese Dimension verwenden, um Daten fr bestimmte Analysebesttigungsdaten anzuzeigen, zu gruppieren oder zu filtern. Sie knnen diese Dimension auch verwenden, um diese Informationsquelle mit anderen zum Generieren von Berichten zu kombinieren.

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Emissionen pro Artikel und Periode

Siehe separates Dokument >>

Emissionen pro Einheit

Siehe separates Dokument >>